欧蒂尼全屋定制董事长王光有：2020面对新冠疫情 将注重品牌塑造 让互联网营销常态化

【全屋定制网】2020年新型冠状病毒牵动亿万人的心，全国人民团结一心、齐心协力，共同参加着这一场没有硝烟的战争。至今为止，陆续还有众多家居企业积极捐赠物品。在如此严峻的态势面前，家居行业该如何正确应对?欧蒂尼家居董事长王光有做客全屋定制网在线问答，针对此次疫情，欧蒂尼在品牌动作和品牌建设方面会有哪些新的动作?

【全屋定制网】：面对突如其来的疫情，能描述一下贵品牌目前的生产经营情况吗?

【欧蒂尼王董】：目前欧蒂尼在合肥的生产基地已符合复工条件，会尽快复工保障加盟商及时供货。枞阳生产基地目前在设备调试阶段，等疫情稳定后也会投入生产，面对疫情我们既做好防御措施，也会有充足的产能释放。

【全屋定制网】：能简单介绍一下贵品牌针对当前疫情所做的防御措施吗?

【欧蒂尼王董】：目前我们全体欧蒂尼员工都在家线上办公，响应国家号召。等真正复工之后，我们会给全体员工发放口罩、办公室及厂房每天定时消毒、员工每天上班复量体温、食堂分时段分开就餐等方式做好防御措施。

【全屋定制网】：复工在即，贵品牌的复工计划和外地返潮员工是如何安排的呢?

【欧蒂尼王董】：欧蒂尼暂且的复工计划是在2月中下旬，同时针对外地返潮员工我们会格外关注与关心。我们会确认该员工在家有没有隔离14天，同时会做好消毒、测量体温等防护措施。当然我们大部分员工来自安徽本地，外地员工占比不大。

【全屋定制网】：针对此次疫情，贵品牌对于经销商重拾信心有哪些帮扶策略呢?

【欧蒂尼王董】：此次疫情来势突然，给建材整个行业尤其是我们的经销商造成了阶段性的影响。面对疫情欧蒂尼品牌从大局出发，尤其是采取了多方面措施来提振加盟商信心。具体包括整个2-4月我们所有产品的供货价格直接下调10%，针对奋战在疫情一线的医务工作者，我们额外提供购买欧蒂尼产品立减20%的工厂补贴活动。当然在整个疫情期间我们的商学院一直在给我们的加盟商提供系统的培训课程，我们会充分利用好这一宝贵时间来提升加盟商团队建设，共克时艰。

【全屋定制网】：疫情的影响是全局性的，那么您认为疫情过后贵品牌应着重加强哪方面的建设呢?

【欧蒂尼王董】：疫情的影响是全局性的也是阶段性的，这次疫情过后行业可能会面临一次洗牌。在疫情过后我们会着重加强线上推广及线上引流建设，毕竟网络渠道会是未来我们加盟商获客的重要渠道。其次我们会加强自身商学院的建设，在此次疫情期间欧蒂尼商学院组织了多次加盟商线上系统培训，让我们加盟商团队得到了及时提升。当然更重要的是在疫情结束后我们会再次扩充营销团队规模，让每一位经销商每一次促销活动都能得到公司运营团队系统帮扶。

【全屋定制网】：此次疫情爆发后线上宣传推广显得尤为重要，您认为品牌线上宣传的侧重点在哪里?

【欧蒂尼王董】：线上品牌的侧重点主要是要找到受众群体、突出品牌亮点、宣传方式多渠道多元化、以服务好加盟商为前提等方面。

【全屋定制网】：此次疫情的影响对于贵品牌在营销模式的创新和建设上有哪些启发?

【欧蒂尼王董】：此次疫情我们在营销模式上首次尝试线上营销的方式，主要是通过微信社区营销及线上直播互动营销等方式为加盟商创造价值。在这个疫情后我们会更加注重欧蒂尼品牌塑造，让互联网营销常态化。

【全屋定制网】：您认为疫情带来的“宅经济”对于传统企业的数字化建设有哪些变化?

【欧蒂尼王董】：对比2003年非典疫情之后，电子商务取得了快速发展，此次疫情将为消费带来一些新业态和新模式，那就是“宅经济”。“宅经济”对于传统企业来说首先是线上线下相结合的消费方式，如传统加盟店从线下发展为线上线下相结合。同时传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。

【全屋定制网】：您如何看待此次疫情给贵品牌带来的“危”与“机”?

【欧蒂尼王董】：有些人只看见了“危”束手无策;有些人通过“危”看到了“机”，择时而动。此次疫情确实给整个建材行业及欧蒂尼品牌确实带来了一定危机，让这个行业陷入了停滞状态。但我相信这样的“危”是阶段性的。此次疫情给欧蒂尼带来的更多的是机会，因为整个疫情之后建材行业会有爆发性的增长，对于欧蒂尼来说疫情在倒逼我们做的更好。疫情结束后我们会更加注重营销团队建设、品牌网络宣传、商学院再次提升等方面，最后我想说的是没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来!